Der Übergang vom Manager, der Aufgaben delegiert, zum Leader, der inspiriert und befähigt, ist eine kritische Entwicklungsphase für viele Führungskräfte. Dieser Artikel untersucht die Kernunterschiede zwischen Management und Leadership und bietet einen Fahrplan für diese Transformation. Es geht darum, wie man eine Vision entwickelt, Empathie zeigt, Vertrauen aufbaut, Verantwortung delegiert und eine Kultur der Eigenverantwortung fördert. Wir beleuchten die Herausforderungen und Chancen dieses Übergangs und wie Führungskräfte die notwendigen Soft Skills entwickeln können, um nicht nur Prozesse zu steuern, sondern Menschen zu führen und zu motivieren, gemeinsam außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
